右舷 » CMMI http://www.laihj.net list(linux,emacs,旅行,读书,andriod) Tue, 20 Jul 2010 01:52:31 +0000 http://wordpress.org/?v=2.8.6 en hourly 1 发版 http://www.laihj.net/2008/11/%e5%8f%91%e7%89%88/ http://www.laihj.net/2008/11/%e5%8f%91%e7%89%88/#comments Mon, 10 Nov 2008 02:54:15 +0000 laihj http://www.laihj.net/articles/%e5%8f%91%e7%89%88.html 我供职于国内一家软件公司，并不小，在它所在的领哉应该算是领先的，产品偏于应用，至少在我这个部门，并不会在新技术新特性上做很多尝试。
发版了，它意味着一个加班周期的结束，几天比较空闲的上班时间以及不超过三天的轮休。但我并不是要讨论这些。
    前几天在公交车上看《程序员》，他们提到使用敏捷开发的团队，发版日跟平常开发是差不多的。但我们不一样，我们这边纯混乱，用CMMI的观点应该处于混乱级。
    每一个版本的开发流程基本是这样的：需求，需求完全确定前就开始开发，这一方面是因为工期压得紧，一方面是因为发的都 是升级版，一般开发人员对功能也比较熟悉，并不需要多详细的需求就可以正常开发。然后开始进入功能点提交阶段，这一阶段由开发人员提交单子，测试那边进行 单元测试，全手动，对照功能需求一一验证功能是否实现，流程走下来会不会报错等等。接下来是功能测试和集成测试，也是全手功，这段时间测试在平台上填 BUG，开发修改并提交测试。
    接下来，视开发进度开始加班，关于加班下面再详细说，其实全体加班也就一两个人有事做。在发版前一个月左右封代码，这 一阶段开发不能随意动代码，所有的活动都得监控，具体的做法是：开发根据问题填单，然后到构造管理那边要到修改代码的权根，修改问题，待到测试通过才合并 代码并把新的DLL放入安装包中。
    然后视情况延期发版一到两周。

    关于加班，加班其实本身并没有太大意义，因为并没有那么多事情可以做。以我来说，加班经常就是看看书看看资料什么的， 如果一晚上过于勤奋，可能导致第二天没有问题可以改。加班更多的，是一种心理上的安慰，我觉得是产品经理对于流程没有信心，加了班心里更有底些，待到不能 如期交付时可以对自己和对别人说“尽力了，都加了那么久的班”而已。

    我不知道其它地方怎么样，我在公司经历了三到四版的开发，过程就这般一直不有变过。

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