[Founders At Work] Yahoo -5
Livingston: 记得你参与过的最大的一场讨论吗？
Brady: 相对于look-and-feel总是有很多讨论。试图建立一个品牌，有很多事需要讨论，同样也需要实做，所以这通常是一种平衡动作。跟Filo争论图形的必要要性总是一个很大的争论，我永远不会忘记我们长达八年的辩论。
怎么处理成人问题是另一个讨论。非常多的讨论，没有人站出来说他肯定地抱持某一观点。在最初的几年，有很多互联网相关的法律，在我看来，国会对发生的事并没有一个清晰的概念。传统媒介的陈情者影响非常明显，他们有一个特别的议程：保护互联网开发者的最大利益不是必须的.“我们应该说什么？我们应该作何反应？”当然有这些想法。有段时间，我们把我们的网站整个转黑了——黑色的背景，白色的文字——来抗议，我不记得我们抗议的法令是什么了。
Livingston：新法律引起了很大的焦虑？
Brady: 绝对的。只要这里或哪里的一点点东西——版权，数字版权有一点点轻微改变——我们就会拥有一个完全不同的互联网。
Livingston: 记得其他一些有意思的新转折吗？
Brady: 我记得有那么一年，以色列的首相Rabin被枪击了。在第一时间我们将新闻做在首页上。因为我们觉得让我们的站点变成公共服务——在网上找到事件，传播新闻——在某种程度上是一个大事情。“Rabin被刺”是我们第一次侵入新闻领域，而我们从每个人那里收到的有关使用Yahoo来看新闻的反应都是压倒性的好。
Livingston: 荣耀时刻？
Brady: 盖茨的备忘录是一个很酷的时候——害怕和骄傲并存。上市是一个骄傲的时刻。被加入到NASDAQ 100是一个更骄傲的时刻。
Livingston: 对早期的Yahoo来说，拒绝投资要求是不是一件很难的事？
Brady: 很明显我并没有足够的权利参与这些决定。那始终是Jerry和Dave决定的，我也不知道所有有意投资者的列表。我知道AOL是，LA Tiems也是，我也知道他们得到过微软的非正式意向，没什么具体的。大部份都是在很早期的时候，在他们拿过风投之前。对Jerry和Dave（他们并不在宽裕的环境里长大）来说，去拒绝一大笔不需要公司对此后的发展做出任何承诺的钱是一件大事。他们对自己所做的有很大信心。
Livingston: 早期最有趣的事情是什么？
Brady: 我记得的最有意思的事情是在95年5月有一场巨大的风暴，停了几天电。我们必然去租一个发电机，为它注满柴油以工作4天。7天24小时地全程工作。我们笑道：“今天有多少页面要耗油？”那是一场疯狂的风暴，它开始撕裂我们的房子了。我们有很多会要开，无法停止。我们跟很多先进的合作者一起就着烛光开会。他们走进来，没有光,电线到处都是，指向后面的发电机，雨水从天花板上滴下来。我们试着安慰他们：“噢耶，我们是真正的生意人。” 然后你说：“等等，我去把油箱加满。”所以我总是对那些天保有生动的记忆。
Livingston: 你们有没有耍一些小计谋让你们看起来比实际上更大？
Brady: 对此我没有什么太好的故事要讲，不过我沮楚地记得Jeff Mallett刚来的那一刻。当时我累得像狗一年而他只是刚刚到来。除了其它事情之后，我也试着承包所有的公关事务。尽管我拥有我们专业的公关工具，它们是一个创业公司的公关工具。他刚从Novell来，看了看我，脸上看起来像是：“这活儿只能打C+。”我已经很多天没睡了，看着他都有点摇晃。可是他绝对是对的。“如果我们要变大，我们最好做一些大公司的动作。这些就是我们要给出的？你不能就把这个送出去。”我很清楚得记得这些，这对我来说真是很好的一课 ——“我知道你累，我知道你做得很辛苦，但那不是把这些看起来就像小公司做的东西送出去的借口。”
Jeff来的时候，我已经努力工和8个月了，我真的有一点累，我想他也不能持续。那时候我还不了解他，可他有两倍于常人的精力。我们在纽约的工作每周有两个夜班。 “OK，我们明天要去见MTV。通宵。开会。几天后回来。”我们这样工作了三四个月，我只记得他进门的时候，我想我没有办法工作得更卖力了。但最终我们工作得更卖力，更快速，更聪明。在努力程度和专业程度上都有一个提升。
每时每刻都使我们看起来比实际的更大。“噢耶，我们会在纽约，我们会去哪儿。”我说：“Jeff，所有这些都在我的图板里。”然后他总是回应说：“不，我们会去。”这是一个来自大公司的人，他知道大公司会怎么做，即使身后的公司只是一个创业公司。
Livingston: 有没有想退出的时候？
Brady: 不。有那么几天我很不高兴，但从来没有接近过我想辞职的点。那儿太有意思了。最实的4到5个月之后，你要以看出到来的是什么，你知道你在浪潮的哪一部分；事情只是不断增长。
在最初的几个月有那么几天我觉得：“我离开学校就是为了这个”因为当时我离开学校的时候并不确定我可以毕业——我只是离开了。我有70%的肯定我将会获得学位，可是另外30%都还在风里。我父亲为些付了账，所以要告诉他我没有获得学位，去的公司又倒闭了是一种“很烂的剧本。”
Livingston: 你父亲支持吗？
Brady:非常支持。在大学时他就知道Jerry 了。
Livingston: 你对将要开始创业的人有什么建议？
Brady:其中一部分是“了解你自己”。首先要尽可以地思考你的突破点是什么。我觉得我得的很不错的事情之一是我从来没有花时间去思考退出或者编写失败的成果本，“上帝啊，如果它没有成功会怎么样。”
在我加入之前，就知道底线在哪里，如果我要退出，在哪个点退出。所以当然还在里面的时候，它从来没有经过我的脑海。我也知道为什么我会被选中，我的动机是什么，我从来没有花很多时间来思考这些。在最后，它并不会给你任何好处。它是一种原因，不过想比于一天一天地完成工作，是在很抽像的层面上。把这些东西都提前想清楚：我为什么加入，什么时候离开，如果我要离开是为了什么，在早晨是什么促使我起床？我见过很多人因为一时兴起开始某个事业，后来就很苦恼。他们总在做业务时再去想这些事，然后，当然事情进展得不好，你无法理性地对待。这样的事情很多，因为你会变累，工作一堆一堆，而你又投资了，它们真的会使你变得情绪化。所有这些个人动机问题——在开始之前就弄清楚它们。
在我们开始这个公司之前Jerry是我最好的朋友之一，那是他的公司，所以跟朋友做生意……你总是听说：“不要跟朋友做生意，这是坏主意。”所以，有一件真正帮助我的事情是在我加入之前我们有一个交流：“OKlahoma，这里是规则。”这真的让我想道：“OK，如果这个发生了，我就离开。”我们用那个交流来保护我们的友情，虽然当时不知道会发生些什么，可是那个交流令我开始考虑，还知道我为什么被选中。
Livingston: 还有什么是人们应该知道的Yahoo早期故事吗？
Brady: 我知道这有点老套，但是开始综的人是很棒的。在这个词的每一个方面，不仅仅是努力，处理他们被赋于的责任，也是一些很好的人，为正确的理由从事它。你可以从产品和我们开发的形为中看到它。
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