[Founders At Work] Yahoo -2
Livingston: 你是Yahoo的创始人招进去的第一个雇员。你是怎么样被选择的？
Brady: 我在还没从斯坦福毕业时就遇到了Jerry，我们一起学习电子工程。我们住在同一个新生宿舍，并且在后面的时间里一直是好朋友。后来他继续学业（他比我更适合电子工程），而我去了日本为Motorola做工程和市场方面的工作。
斯坦福在东京有个项目，Jerry在那里做了一个季度的研究，并且在东京边上找了一份暑期工。我已在那些呆了一些年，于是我们又联系上了。当我要回去上商学院的时候，他也回去完成他的PhD学业，我们一直有联系。甚至在还没毕业的时候，我们就一直在谈论梦想的工作和我们希望达成的事业。“如果。。。。，那会是多么美好的日子啊。”
于是，在我的商学院二年级的时候，Jerry 给我打了个电话：“我和我的同事创立了这个，它现在开始爆发了，我想让你看一看。”他并不是来寻求建议的，他只是告诉我他在忙些什么。我看了一眼，感到吃惊极了——完整的门户网站。我在AOL工作过，知道一些Internet，但那跟网站无关.它当时真的非常原始。
我只是看看，然后说：“哇，这太酷了。”他说:“嗯，事情与我们一起变得伟大在。” 我说，“伟大？是什么意思？” 他差不多表达了这样的意思：“ 这个事儿做大了，如果它能持续做大，那也许你可以在学习之余为它做些兼差或者其他什么。” 我想，“是的，它看起来很有趣，而且我喜欢小公司，我喜欢跟Jerry一起做事，这听起来不错。” 那是94年的年末。在我完全不知情的情况下，他们已经干了8个月了。
Livingston: 他们就自己在做从事它，在网站上为有趣的事情做素引，对吗?
Brady: 我从Jerry和Dave那听来的故事是他们都在上PhD，所有他们需要引用的技术论文都在网络上，所以他们试用去跟踪它们。他们有了这个大列表，然后电子工程研究学会——不仅是斯坦福，而是所有主要的电子工作学位项目——发现了它，然后给他们发了个email，说：“你们能增加这些吗？”
在他们的业余时间，Jerry和Dave会加入他们感兴趣的类目。Jerry刚刚从日本回来，他对相扑选手十分感兴趣，所以他有一人很大的相扑类别。在网络上所有与电子工程相关的的都在他们的列表里，后来又有了其它有趣的领域。总之，那是很早的时候，当时它是唯一一个那样的东西。有一些小列表，但没有大的，所以人们一直持续发邮件要求他们：“把这个加到列表里面，我朋友告诉我有这个列表，我想要加上这些。”
于是Jerry和Dave就加上去了，他们不断添加类目和其它东西，每天八小时，他们从毕业设计到添加网站，不断工作。凑巧的是，他们的指导老师休候了，所以就没人监督他们的，于是它运行起来。假如他们的老师一直在，那它可能不会发现。他们一天八小时完全用来维护它，也许更多，就这样每天工作了8个月。他们创造了这个巨大的列表，在对的时间和对的地点。所以它开始起飞了。
我第一次跟他们讨论时候就有很多动力。第一次的时候，交流的主旨是这样的：“嘿，也许明年夏天你毕业的时候，你可以来这里，在硅谷找一份朝九晚五的工作，然后在业余时间与我们一起。” 三个月之后后，交流更像是这样：“事情搞大了，快来这里。”他们都不知道他们背后，94年10月和95年1月之间有多少流量——我也记不清楚具体的统计了，但是只是那几个月间，流量增加了十倍。
突然，VC圈发现了他们的事情。其他人——当时每个人都要考虑新媒体——也意识到了那些。所以他们接到很多电话，来自LA Times, AOL和Microsoft，想让他们加入公司。那些谈论都是这样的：“你们不什么不带着项目一起来。我们提供主机，让你们发展它。”这些都让他们开始考虑把他们的项目转成一个生意，而不仅仅只是爱好。当时一个文章在Newsweek发表了——我想那是94年11月或类似的时间。那3到4个月是爱好变成成熟业余的关键时期。
他们考虑了筹钱的问题并做了决定，“我们不想出售自己，让我们自己来经营吧，为什么不呢？” 虽然人们都很乐意投资给他们，他们想，“我们需要带一个商业计划去拜访我们的VC们。即使我们没带它去的话也可以与他们讨论，他们也可能给我们钱，我们如果我们带着商业计划肯定会更好些。” 我说，“很好，因为我为创作商业计划上了很多课。为什么你不给我一些你的想法叱，我会把它们联系起来。” 他们给我发来了他们的东西，我写了一个商业计划，他们带着他拜访了很多VC，最终我把它作为一些课程的期末作品。
95年2月，很幸运的是由于商业计划书他们说：“我们现在就需要你，而不是等到6月份你毕业了才需要你。”我的回复是：“我还在上学，我爸为此付了费。你是否建议我去告诉我爸说我不再为了学位继续了?”于是Jerry说：“我没有告诉你去做任何事，你不是必须要做什么事，但是我们需要你。” 于是我去跟我的一些教授谈了谈，在哈佛，你可以在学习过程中在某些课上不及格——那是一个通过/不及格的等级系统。我还没有不及格过，所以我可以在三门课上不及格，然后技术性地毕业。我有五门课，所以我将我的商业计划书作为其中两门的最终论文，通过了。
那是在95年的三月底，我们四个人：Jerry; Dave;Dave的朋友 Donald Lobo和我。我们充满了热情，但对要做什么就不是那么知道了。
Livingston: 在写你计划书的时候，Internet还是全新的。你记得当时你们的策略是什么吗？
Brady: 当时没人知道Internet是多大的东西，但基本模式就是广告，广告是尽人皆知的，并不是我们创造了广告。HotWired，Wired杂志的在线版本，当时就上线了，他们就在卖广告。所以当是就有这种模式了，当然并没有搜索引擎或目录在卖广告。我只是用了基本的商业计划书格式，结合Jerry和Dave的主意，加入一些我自己的。
Livingston: 所以你很早就离开商学院搬到加利福利亚，你有办公室吗？刚开始你们在做什么？
Brady: 95 任何三月，在圣何塞有一场电子消费展，于是Yahoo在那里有一个展位。那个展览上多数是硬件和软件公司。没有其它的互联网公司了，只有我们。那像是每个人工作的第一天。我们在Jerry和Dave的拖车里做大部分事情——在斯坦福进他们的桌子就在这个临时拖车中，还有一些是在Jerry的公寓做的。那个展会几周后，我们在Mountain View找到了地方搬进去。我们得到了投资，于是有钱去找办公室了。
Livingston: Sequoia 是你们的风投商?
Brady: 是的。
Livingston: 你们拿到了多少钱、
Brady: 百万美元。
Livingston: 那在当时是一大笔钱，特别是对从事这么新的行业的公司.
Brady: 绝对的。两个从未工作过的毕来生，另一个程序员，我，在美国没有存过的的行业，并且没有任何经验。是的，那是一大笔钱。
Livingston: 开始时你们的主要目标是什么？你们是不是要在Internet获得更多的用户？
Brady:我们已经有了足够卖广告的流量。我们知道如果在所有的页面上投放广告，然后接每千次展示20美元计算，我们就可以覆盖我们的成本。很难回忆起来你不费心记住的东西，但我知道它不是我,”让每一个人都上网。”那是属于我们自己的路。不用费心的是：“别让公司倒闲，让它继续经营。” 而做到这些的一部分就是赚钱，所以我们做了很多疯狂的事来加入广告，试着带来利润。我们做图书交易和一大堆其它的小事情，它们最终都没有什么补益。但是在我们寻找合适的管理期间，以赚钱的名义几乎尝试了所有事情。因为我们都知道，我们不适合管理。
“如果事情变得跟我们期望的一样大，我们并不是可以掌控它的人。”——虽然我们很喜欢。所以我们开始找CEO找了六个月。那都是六月的艰难时不我，直到我们找到了Tim Koogle。
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