[Founders At Work]del.icio.us的故事 -3
Livingston: 联合广场是你们的风投商，对吗？
Schachter: 联合广场和亚马逊。
Livingston: 是他们来找你们的么？
Schachter: 我在Foo Camp上遇到了Jeff Bezos，他对我们非常有兴趣。
Livingston:他们投入了多少？
Schachter:我们从不公布那个数字，不过并不是一个很大笔的资本。
Livingston:那是不是你们自己不希望得到一个太大笔的投资？
Schachter: 呃，风险太大了。去证明一个大估价之类的东西有点难，所以我们出售一小部份，得到足够的钱来维持一段时间的工作，然后看看它转变成了什么。那是个计划：看看它将走向何方。
Livingston: 你们雇了人？
Schachter:是的。我们最后雇了8个人。
Livingston: 他们多数拥有股权么？
Schachter:我们将股票分给每个人。
Livingston: 你自己也有？
Schachter: 是的，我也有。
Livingston:你开始正式开始一个公司的时候，最先做的事情是什么？
Schachter:最有挑战性的事情之一就是让工资表运作起来。PEO通常不想着手处理5个雇员以下的工作。
联合广场把Albert Wenger价介绍给我们，他很有实践经验，对我们帮助很大。我觉得很幸运，他不仅仅知道怎么跟其他人合作，也拥有很好的产品嗅觉，知道一个伟大的产品应该怎么运作。比如说，他参与设计了第一个版本的firefox工具条。
Livingston:你们遇到最大的技术难题又是些什么？
Schachter:规模，那是必然的。规模，处理带宽，处理路线，网络。这些都是消费网络常有的事，但是你需要完美地运行在巨大的数据量上。它必须被很 好的东西，不过，每个人都要处理它，所以也没什么不同。就像你必须连接网格，你的办公室需要DSL。有一大堆事情要做，要做得比”做得适当”更好，但你亲 自动做却是没什么价值的。所以，要外包它.
举个例子，工资。我可以两三个月不拿工资地工作，但是其它人当然不行。这就是问题。
但是你需要注意那些重要的事情。规模是产品的重点与核心，处理网络，部署硬件，装配机器，排列材料，与Dell谈价钱，所有的一些。有很多工作其实都是无益的。
Livingston: 除了请求规模之外，你还记不记得你们解决的其它技术问题？
Schachter: 那基本上就是”标签”了。市场中的产品总是需要无数的改进。事实上我们一直都在以一种改进的眼光看待产品。我们置疑我们做好的一切–我们觉得我们做得还 不足够。无论如何，要置疑传统智慧的某一方面。”这是正确的方式吗？我们能不能打破常规做得更好？”
这同时也是危险的。因为，如果你做了太多的创新尝试，可能你就破坏了其它的地方，也许你需要谨守在与其它事情的边界之内。
Livingston: 你记不记得那些让你担心的时刻？
Schachter: 站点当掉了，站点变慢了。数据表崩溃了–MySQL腐蚀了一张表。这些事总在发生。我们做得最多的事就是”灭火”。我们并不在同一时点运行太多的进程管理，那可能对我们造成很大的损害。
有一周，数据中心断电，每一台机器都挂掉了。我们当机了约48小时。那是一个灾难。网上批评如潮，机器无法恢复是因为没有严格地配置好，我们对配置的处理 不够小心。通常，必须假设你所有的一切都可能导致错误。你怎样处理可以使它出错的时候恢复更快？因为它总是会出错。举例来说，重建脚本需要24小时，但这 并不重要，因为这部分系统还不是实时的。但如是它是实时的，而又需要24小时来重做，那就是大问题了。所以要处理它，让它在2小时内可以重建，或想其它办 法。基于SQL，有很多事情是你无法克服的，比如说不停止站点的情况下重建修改数据库。
Livingston: 什么样的技术曾给你灵感？
Schachter: 灵感？我们建立在Perl, MySQL, Apache之上，是非常标准的LAMP架构。那是一切的标准机制。
Livingston: 如果可以，你会不会做一些不同的事？
Schachter: 据我所知，我可能重新设计不同的备份架构，它应该要保存更多的信息。规模超出一台机器，一个数据库的情况下，这是非常有挑战性的，即使只是复制。现在的工具并不完美。
比方说，当你往数据表里加了一行数据，编号了，这就意味着你不能在第二台机器中添加相同的东西，因为编号是冲突的。那你 该怎么做？你必须想出一些完全不同的办法。你有没有一个中心服务来处理编号集，抑或你能不能不使用编号来处理？你要不要使用随机编码使它们永远不冲突？无 论如何，自动分配总是没跑的。我有大约十五个这样的东西，一大串隐患。
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